人人贷俱徽请人人贷“三傻”潜行:拒做金融精英 实地黑脸外访催收

时间:2016-07-28 来源:互联网

  像印度电影《三个傻瓜》一样,人人贷的三个创始人,放弃了一片光明的就业前景,以独特的方式为迷失的货币探索新路   2009年,三个踌躇满志的80后从英文杂志上了解到了国外P2P网贷公司Lending Club,萌生出在国内创业的想法,开始四处找钱。      张适时、李欣贺 、杨一夫三工薪贷个年轻人以自己的方式探索中国网商贷旦来也不会轻易离开你,这时他的拼搏精神也是更强的,所以轻易能招到的网络贷款人往往不是那么好用,所以不要怕别人拒绝你,当然招人的过程也体现了团队的执行力,我觉得早期创业谈团队执行力也是最重要的,谁能做出来这不是光拼想,要拼手,就看谁能执行的更到底,看谁反应更快,看谁干出活来更拼命,基本就是这么一个概念了,这是另外一个我觉得想说到的问题。 团队后期的管理靠文化 &nbs理财计划于他们的审核优选计划则在于是否有稳定的工作、是否有可以追诉的联系人等。那些借款需求很大的客户则很容易让人人贷敬而远之,他们的数据特征更难把握,单笔坏账容易造成一定的冲击,不容易缓释个体风险。   模型看重的是一种稳定性。逻辑上来说,因为借款金额很小,只要有持续工作,就可以还款。对于借款人来说,恶意欠款的几率被降低,因为很少有人愿意为了3-5万元,而损失工作以及稳定的社交关系。   对于工薪贷这个事情有正面的理解,慢慢这种情绪很快过去了。杨一夫说:只要你内部的员工心态是网贷好的,客服的一点变化,产品的一个改进,都会带来这种正能量,传递给我们用户,比我们要直接跟用户说要更有效。 事情紧接着不断向好的一面发展,由于这样的一个披露,导致更多的媒体关注人人贷,转载他们对此事的回应,结果转化成了特别好的事情。 &nbs网络理财在一起开了一个会,觉得不能再这么讨论下去了,再这么下去一辈子网站都上不了线,带着一堆我们不满意的东西上线了,我们觉得很多东西要交给市场去检验,如果没有市场的检验就不知道该往什么方向调整,关起门来想也可能是脱节的,也带着很多不满意把网站生推上去,咬牙推。   上线之后很快我们发现产品是有问题的,我们知道在国外尤其是像美国征信体系很完善,而且商业互联网金融化程度很高,平台本身做得工作很轻,因为可以从第三方

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